Zorgcontinuïteit
Rampenbestrijding is gelukkig geen dagelijkse kost voor zorginstellingen. Zij hebben hun handen al vol aan taken voor dagelijkse zorg aan cliënten. De kans dat er een ramp plaatsvindt waar de instelling mee te maken krijgt wordt vaak als klein bestempeld, waardoor de ramp ver van hen af staat.
Maar stel dat er wel iets gebeurt in één van de zorginstellingen in de regio. Is deze organisatie dan goed voorbereid? Zijn de medewerkers in staat om verantwoorde zorg te blijven leveren? Weten medewerkers welke cliënten welke medicijnen nodig hebben als alle zorgdossiers in vlammen opgaan? Wat doet de organisatie wanneer er een infectieziekte uitbreekt waar ook het personeel ziek van is? Wie stelt de cliënten gerust als ze na een ontruiming op een voor hen vreemde locatie zitten?
Calamiteiten en rampen hebben een grote invloed op de zorgvraag en het zorgaanbod en daarmee op de continuïteit van zorg binnen de gehele zorgsector. Wanneer er sprake is van een disbalans tussen de vraag naar en het aanbod aan zorg is dit een bedreiging voor de zorgcontinuïteit. In de onderstaande tabel worden drie voorbeelden gegeven die tot een disbalans tussen zorgvraag en zorgaanbod kunnen leiden.
Zeven gevolgen
Een ramp verloopt en ontwikkelt zich elke keer anders. Geen enkele ramp lijkt op de vorige en er zijn veel verschillende variaties mogelijk. Juist daarom is het onmogelijk om draaiboeken en plannen te ontwikkelen die bij alle verschillende soorten rampen toepasbaar zijn.
Een manier om toch goed voorbereid te zijn voor een ramp is dat de organisatie zich voorbereid op de gevolgen van de ramp. Elke ramp heeft, ongeacht het type of de omvang van de ramp, bepaalde gevolgen die, vaak in combinatie met elkaar, optreden. Uit de praktijk is gebleken dat er een zevental gevolgen is waarmee een organisatie bij een ramp te maken krijgt:
1. Sluiting van (delen van) de locatie
2. Verplaatsen van cliënten
3. Groot aanbod van cliënten
4. Tekort aan personeel
5. Uitbraak infectieziekten
6. Uitval nutsvoorzieningen, apparatuur en ICT- middelen
7. Logistieke stagnatie
Regionale Leidraad Zorgcontinuïteit
Het bureau GHOR Gelderland Midden heeft in samenwerking met de verpleeg-&verzorgingshuizen uit de regio een regionale leidraad zorgcontinuïteit ontwikkeld. De leidraad heeft als doel zorginstellingen te ondersteunen bij het maken van plannen voor zorgcontinuïteit. Aan de hand van de zeven disbalansen van zorg worden aandachts- en actiepunten weergegeven die relevant zijn voor de zorginstellingen. Met behulp van de leidraad kunnen ze nagaan of zij alles goed geregeld hebben en welke acties ze nog moeten ondernemen.
GHOR4all
Het bureau GHOR Gelderland maakt gebruik van een internettoepassing, die de taken van de GHOR op het gebied van zorgcontinuïteit ondersteunt. De applicatie, GHOR4all, helpt het GHOR bureau om inzicht te krijgen in continuïteitsgegevens van zorgpartners.
Producten
Gebruik van onderstaande producten staat vrij
Regionale Leidraad Zorgcontinuïteit Gelderland Midden